《中国人才》杂志刊登！福州市人才发展集团打好人才工作“三张牌”

　　为了促进人才发展集团的发展，推动人才工作改革创新，近日，《中国人才》杂志《话题讨论》栏目邀请福州市人才发展集团党委书记、董事长李朝波及湖州、济宁等地的相关人士就人才发展集团如何更好地服务人才强省强市战略的话题展开讨论。

　　观点

　　人才发展集团大有可为

　　◎李朝波

　　习近平总书记在福州工作期间曾指出：“尊重知识，尊重人才，是我们各项事业成功的关键所在”，并提出了“知、举、用、待、育”的五字方针，至今仍闪耀着真理的光芒。福州市于2019年在全国较早组建人才发展集团，是传承和贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要指示精神，持续深化人才发展体制机制改革，服务实施人才强市战略和强省会战略、争创国家中心城市的重要举措。

　　深圳、福州等地的人才发展集团成立以后，各地立即行动、纷纷仿效，体现了在人才竞争日益激烈的社会背景下，这项人才工作机制创新的必要性和迫切性。在传统的党委统一领导、组织部门牵头抓总、职能部门各司其职、密切配合的人才工作格局中，人才发展集团是一股崭新的力量，具有独特的优势。相较于党政部门，人才发展集团具有企业经营的灵活性，可以组织更多专业化的人才服务队伍、更深入地贴近企业和人才开展服务、更全方位地满足企业和人才的多元化需求。相较于传统的人力资源企业，人才发展集团又具有政策性的特点，能够更准确地把握和落实人才政策导向，进一步提升人才引进的导向性和公信力，更多地开展公益性人才服务。

　　笔者认为，在各地大力实施人才强市战略工作中，人才发展集团在落实人才引进、培养和服务，为社会经济高质量发展提供人才支撑和智力支持等方面将大有可为。以福州市人才发展集团为例，具体包括三个方面：

　　充分发挥企业经营优势，为党委政府当助手，精准服务人才。面对成立初期缺乏工作抓手、人才引进能力不足的困难，福州人才发展集团迅速找准自身定位，在服务党委、政府开展人才引进、人才服务工作中积累经验，形成引才、育才、留才的闭环，努力营造最优“营智环境”。一是承办“好年华，聚福州”“榕博汇”校园招聘引才等系列人才引进活动，主动走出去对接全国各主要城市近百所高校、对接高校毕业生过万人，将人才政策“送上门”的同时也打通了人才引进渠道。二是打造“来榕第一眼”工程，在交通枢纽、户外广告和电视广告等线上线下平台宣传人才政策；实施“人才一趟不用跑”服务机制，设立人才服务热线，目前正在构建超百人的人才服务专员团队。三是开展专业化人才服务，运营管理福州市1400余套酒店式人才公寓和3000余套人才保障住房，为人才提供拎包入住的酒店式、一站式、管家式服务。

　　深耕人才产业链上下游，为各类人才搭舞台，服务人才创新创业创造。面对成立初期服务人才专业能力不足的困难，主动深耕人才产业、打磨高质量产品，助力人才发挥才智、推动企业做大做强，实现社会效益与经济效益的双赢。一是构建人才大数据平台，汇聚各类人才信息和岗位信息数万条，运营“榕智汇”平台，服务企业和求职者“云招聘”“云面试”“云对接”，在此基础上打造人力资源产业园，引领人力资源产业规模化发展。二是积极打造教育培训服务体系，打通党政机关、企业和高校等各类教育资源，实现精准培育人才。三是运营一批三创平台、组织开展创新创业赛事，如承接运营金山科技企业孵化器等创新平台，提供创业辅导、投融资路演等服务、开展“揭榜挂帅”等赛事，并探索成立人才产业基金开展创业投资。

　　聚焦党委政府中心工作，为高质量发展当先锋，服务重点人才项目建设。面对成立初期战略定位不够清晰、社会影响力不足的问题，福州人才发展集团积极融入福州市各项中心工作，在推动科技创新、产业发展，实现城市发展模式转型升级中努力挑大梁、当先锋。一是参与打造高能级三创平台，融入“闽都院士村”等项目的规划、建设和运营。二是深度推动产学研合作转化，参与打造福州市“科创走廊”，推动产业技术协同创新。三是主动参与福州新区新城、福州高新区等重点开发区域的人才集聚，服务新区新城、福州高新区开展人才规划、进行政策推介、运营创新创业园区，助力落实“东进南下、沿江向海”战略构想，培育城市创新发展的新增长极。

　　部分文字来源：《中国人才》杂志2022年第3期